比如说四象基金在国内收购了上海家化，在股权激励方案之前，让葛文药兼任了老凤祥董事会主席，然后通过老凤祥收购了他念念不忘的海鸥手表。说服他的借口冠冕堂皇，为了打造国内的奢侈品牌。时尚和奢侈有着很深的血缘关系，对于想做一番大事的葛文药来说。整合两家公司的优势资源，形成一个集团企业，同时实现自己的人生价值，显然更具有诱惑力。毕竟他是有机会用管理层收购的方式成为上海家化的新主人，他没有选择这样做，就说明对名比对利更看重，四象基金的做法正好击中了他的软肋。然后为了做事，葛文药对他们的需求也越来越大。本来铁板一块的上海家化管理层不费吹灰之力就被四象基金渗透控制，而且没有引起反弹，和平安的操盘手法一比，简直天上地下。当然，这样的操作很难复制，这可是先后收购了两个公司，同时打压了老凤祥原来的管理层之后才出现的结果，其中的得失真不好说。